3月13—14日，上海强劲地基工程股份有限公司 召开专业与市政业务板块管理模式研讨会，会议由董事长兼总经理宋伟民主持，副总经理周友旺、高林及专业工程、市政工程生产口的相关负责人参加会议。

       负责专业工程生产的副总经理周友旺介绍了专业工程项目现行的管理模式，与会人员针对具体项目案例展开讨论，提出改进的意见和建议。

经过两天时间的研讨，确定了市政业务板块的管理模式为“一级监督，二级管控”，以此做好管理体系的修订与完善。

会议达到预期效果，工程管理思路更加清晰、明了，专业工程板块要继续优化完善管理流程；市政业务板块管理应对作业班组精细化管控，要让现场工人知道怎么做、为什么这样做，现场管理人员要知道怎么进行管理、怎样保证工人按要求做到位，并对项目部如何做到二级管控到位、公司层面如何监督到位等提出了要求。会议明确了温州项目“保证省优，争创国优”的管理目标。

上海强劲地基工程股份有限公司业务涵盖基坑工程、桩基工程、陆域与水上地基处理、边坡治理等工程领域。围绕“ 技术过硬、工艺可靠、施工快捷”的技术要求，是为客户提供陆域、水上地基工程技术咨询、施工服务等综合解决方案的实体型企业。联系电话： 400-100-2850